مدونة واحدة

باقة تطوير المشاريع الصغيرة

باقات تطوير المشاريع الصغيرة، تحظى المشاريع الصغيرة دائما بالتشجيع والتحفيز من قبل الحكومات في مختلف البلدان، لأنها تعد مصدر رئيسي ومهم في التنويع الاقتصادي والعمل على تسريع الوتيرة الخاصة بالنشاط التجاري والصناعي والعمل على تنمية وبناء الموارد البشرية، لهذا السبب يحتاج العديد من الأشخاص الذين بدأوا في مشاريعهم الصغيرة الى تطويرها حتى تصبح مشاريع مميزة لها اكثر من فرع، لهذا السبب توفر لهم شركة ببلش براند مجموعة من باقات تطوير المشاريع الصغيرة للتمكن من الوصول الى الهدف المرغوب في تطوير المشاريع الخاصة بهم، تواصل الان مع ببلش براند واحصل على جميع الباقات التى تناسبك.

باقات تطوير المشاريع الصغيرة من ببلش براند

عند إنشاء مشروع، يحتاج المشروع إلى أفكار لتطوير وتوسيع مجال خبرته، بمجرد التنفيذ يمكن تطوير المشروع بشكل أكبر باتباع أنظمة العمل الحديثة، وتحسين مستويات الإنتاج، والبحث عن أفكار جديدة ومحاولة فتح المزيد من المجالات لمواصلة تطوير المشروع وزيادة حجمه، بالطبع هناك العديد من الخطوات للبدء.

بالنسبة لأي شخص لديه شركة صغيرة أو كبيرة، من المهم تطوير هذا المشروع باستخدام الأساليب الحديثة وتحسين مستويات الإنتاج في مكان العمل ومواكبة التقدم السريع دائمًا في جميع المجالات للحصول على ارباح مرضية وتوزيع واسع وكفاءة.

في مجال تطوير المشروع، يجب أن يأخذ المشروع منحنيًا تصاعديًا من البداية ويطوره بكل طريقة ممكنة، باستخدام الخبرة السابقة في قطاع المشروع، بالإضافة إلى البحث المستمر، إما على الإنترنت أو في الكتب والمجلات التي لديها تجارب مماثلة، لهذا السبب تساعد Publish Brand جميع أصحاب الأعمال على تطوير المشاريع وخطط الأعمال من خلال باقات تطوير المشاريع الصغيرة التي تطورها لتسهيل الأمور على عملائها وتوفير الكثير من الوقت والجهد والمال.

أهداف تطوير المشاريع والاعمال

• لكل مشروع هدف معين، كما ان لكل تطوير هدف ايضا يرغب أصحاب المشاريع في الوصول اليه.
• تهدف خدمة تطوير الأعمال والتحسين المستمر إلى السماح للمديرين بتطوير مجالات الأعمال داخل مؤسساتهم، وتحديد فرص النمو المحتملة وتنفيذها وفقًا لأفضل الممارسات الرائدة والناجحة التي يستثمرون فيها، وبالتالي زيادة الإنتاجية الربحية.
• تقدم خدمة تطوير الأعمال والتحسين المستمر عددًا من الفوائد، بما في ذلك: تطبيق الأساليب الناجحة لتطوير مجالات الأعمال بناءً على أفضل الممارسات الحديثة.
• تحسين مهارات وتحفيز فريق العمل لزيادة الإنتاجية.
• إدارة المخاطر التي تواجهها المنظمة وتحديد أفضل الطرق لمعالجتها.
• تطوير الإجراءات والأنظمة الإدارية بطريقة احترافية لتقليل التكاليف وجودة الخدمة والإجراءات.
• تطوير استراتيجية تسويق متكاملة تعتمد على استثمار الموارد والمهارات المتاحة.
• يؤدي انشاء هوية بصرية وتحسين سمعة الشركة والتواصل الفعال بين الشركة وعملائها والمنظمة والمجتمع إلى خلق قيمة طويلة الأجل.

قد تكون الاهداف التى تم ذكرها لكم في السطور السابقة قد أظهرت أن الكلمة الرئيسية في تطوير المشروع هي خلق قيمة طويلة الأجل، يغطي هذا العدد مجموعة متنوعة من الموضوعات، مثل استراتيجيات التسويق والتخطيط ومحاولة التطلع إلى المستقبل على أمل الاستفادة من الفرص التي تنشأ، ومع ذلك فإن فكرة خلق قيمة طويلة الأجل في تطوير المشروع ليست عملية سهلة، لأنها تتطلب التفكير الاستراتيجي والتخطيط بدرجة عالية من الدقة والمهارة والكفاءة، من خلال خلق قيمة طويلة الأجل، تريد الشركة ضمان الاستدامة وتدفق الأداء حتى يستمر العملاء في تلبية احتياجاتهم بفعالية، وفي نفس الوقت، إيجاد حلول فعالة للمشاكل التي تهمهم.

اقرأ ايضا: شركة تطوير مشاريع في الرياض

خطوات تطوير المشاريع الصغيرة

تنويع مصادر دخل المشروع: وهذا يعني فتح آفاق لمالك المشروع وتوسيع مشروعه من خلال تقديم خدمات أخرى تتعلق بمجال المشروع.

على سبيل المثال، إذا كنت تمتلك شركة برمجيات، فيمكنك الإعلان عن دورات تعليمية للعملاء في مشاريع صغيرة بأسعار منخفضة، وهذا ينوع النشاط داخل المشروع.

حرص على التواجد على الشبكات الاجتماعية: يجب على أصحاب الأعمال الصغيرة أن يهدفوا إلى أن يكون لوحدة مشروعهم وجود دائم على الإنترنت، نظرًا لأن هذا مجال واسع مرئي لمعظم الناس في جميع أنحاء العالم وأن التواصل من خلال إنشاء موقع إلكتروني سهل مما يجعل المشروع له حضور على الإنترنت وعلى الشبكات الاجتماعية مثل Facebook و Twitter وغيرها ويمكنك التمتع بهذا من خلال اختيار احد باقات ادارة صفحات السوشيال ميديا التي تتناسب مع مشروعك الحاص.

بذل جهدًا لإنشاء فرع آخر للمشروع: يجب أن تكون دائمًا حريصًا على تطوير المشروع وتوسيعه، يمكن تنفيذ مرحلة بدء فرع آخر من المشروع بمرور الوقت في خطة طويلة الأجل، كما يجب أن تضع ذلك في الاعتبار لأن هذه النقطة مهمة. ومع ذلك، هناك بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها مثل:
اختيار الموقع الذي يمكن أن يقع فيه الفرع الآخر، وإلى أي مدى تحتاج المدينة وشريحة عملائها إلى منتج أو خدمة هذه المشاريع الصغيرة.

يجب فحص ما إذا كان يمكن الحفاظ على الحد الأدنى من الارباح التي تم الحصول عليها أو إذا كان المشروع يتأثر بتكاليف الصناعة الأخرى.
تأكد من أن هذه المشاريع الصغيرة لديها نظام إدارة قوي وتماسك جيد بحيث يتم التوفيق بين الصناعتين ويمكن إدارتها بشكل جيد.
وجود نظام صارم تخطط للتعامل مع هذا التوسع وإدارته بطريقة مضمونة وفعالة من حيث التكلفة.

العمل على التحالف فيما بينك وبين الآخرين:
من المهم أن يتم التعاقد على مشروع آخر ضمن المشاريع الناجحة الصغيرة التى تمتلك ثقة كبيرة لمنتج أو خدمة مشتركة يمكنها أن تجذب العملاء وبالتالى تزيد الربح.

وضع مجموعة من أساليب الدمج في الاعتبار يتم استخدام هذه الطريقة على المدى الطويل، حيث يتم إنشاء المشاريع الصغيرة فقط عندما تكون ناجحة ويثق بها العملاء، في حالات أخرى، يتعلق الأمر ببناء جسر من الثقة بين المشروع والأشخاص، يتم ذلك عن طريق شراء شركة متخصصة في منتج أو خدمة تكمل المشروع وتزيد من أرباحك.

استخدم اشخاص ذو خبرة طويلة الأمد في مجال المشاريع الصغيرة:
إن وجود موظفين من ذوي الخبرة والمعرفة في هذا المجال يزيد الإنتاجية والكفاءة ويزيد الأرباح طويلة الأجل لأنهم يعرفون كيفية إدارة هذا المجال.

التدريب المستمر للموظفين: السوق ومجال العمل يتميز بتطوره السريع ووجود ما هو جديد كل يوم، حيث انه من الممكن مساعدة الموظفين العاملين في مشروع صغير وتدريبهم على الأساليب التقنية الجديدة، مما يزيد من كفاءتهم ويجعل العمل يدور بشكل مثالي.

الترويج للمشروع بشكل جيد:
وجود أعمال الخبرة التسويقية تجعل المشاريع الصغيرة ناجحة بشكل خاص، لأن التسويق هو لغة العصر وعدد المشاريع التي نجحت من العدم نتيجة للتسويق الجيد.

الحاجة إلى التواصل مع العملاء المهتمين بالمشاريع الصغيرة:
التواصل مع العملاء يخلق ثقة دائمة بينهم وبين المشروع، حيث يمكن القيام بذلك عن طريق إعداد خط ساخن للرد على مكالمات العملاء أو التواصل عبر الرسائل أو الإنترنت، والاستماع إلى شكاواهم، والعمل على حلها، ومعرفة ما يرغبون في الاستمرار فيه وتطويره.

البحث عن العقود مع الوكالات الحكومية:
بالنسبة لأصحاب الأعمال الصغيرة، عندما توقع عقدًا مع وكالة حكومية تقع في نطاق اختصاص شركتك، فهذا يعني أنها تزيد الثقة في مشروعك، حيث أنه من الشائع بين الناس أن يثقوا في جميع المجالات، حتى عند التعامل معها وكالات حكومية.

خطوات تطوير الاعمال

يمكن تلخيص تطوير الأعمال ببساطة في الأفكار والمبادرات والأنشطة لتحسين المشروع.، حيث يشمل تطوير الأعمال زيادة الإيرادات والنمو كجزء من التوسع في المشروع وزيادة الأرباح من خلال الشراكات الاستراتيجية والقرارات الذكية، ومع ذلك من الصعب العثور على تعريف موجز لتطوير الأعمال، دعونا الآن نلقي نظرة على المفهوم الأساسي وعلاقته بالأهداف العامة للشركة.

تغطي أنشطة تطوير الأعمال العديد من الأقسام، مثل المبيعات والتسويق وإدارة المشاريع وإدارة المنتجات وإدارة الموردين، حيث يتعامل تطوير الأعمال مع شبكة العلاقات والمفاوضات والشراكات والفرص لخفض التكاليف، تخدم هذه الأنشطة والمجالات المتنوعة أهداف تطوير الأعمال، ومن أهم خطوات تطوير الاعمال

يركز فريق المبيعات على سوق معين أو نوع معين من العملاء لتوليد أرباح محددة، لتحقيق هذا الهدف، يقوم قسم المبيعات بتطوير استراتيجيات تستهدف قاعدة العملاء في السوق الجديدة.

التسويق: يتعامل قسم التسويق مع الترويج للمنتجات لتحسين معدلات مبيعات العملاء المستهدفين، حيث يلعب التسويق دورًا تكميليًا في تحقيق معدل المبيعات المحدد، حيث يمكن أن توفر مبادرات تطوير الأعمال ميزانية تسويقية.
تسمح الميزانيات المرتفعة باستراتيجيات إيجابية، مثل المكالمات الهاتفية والزيارات الشخصية والمكالمات الهاتفية وتوزيع العينات المجانية، بينما تسمح الميزانيات المحدودة بالاستراتيجيات التقليدية فقط، مثل الإعلانات المحدودة عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي والصحف واللوحات الإعلانية.

المبادرات والشراكات الاستراتيجية
عندما تريد الشركة دخول سوق جديد، هل تفعل ذلك بمفردها وتتبع جميع الإجراءات التنظيمية اللازمة؟ أم أنه من الأفضل إقامة شراكات استراتيجية مع الشركات في المنطقة؟ حيث يقوم فريق تطوير الأعمال والفريق المالي والقانوني بتحليل مزايا الخيارات المتاحة وعيوبها من أجل تحديد الخيار المناسب للشركة.

إدارة المشروع والتخطيط
هل تتطلب عملية التوسع الحصول على موقع في السوق الجديد أم أن جميع المنتجات يتم تصنيعها في بلد المنشأ وتصديرها إلى السوق الجديد؟ هل يتطلب الخيار الثاني تسهيلات إضافية في بلد المنشأ؟ يتخذ فريق تطوير الأعمال هذه القرارات بناءً على تقييمه للإطار الزمني والتكاليف، في هذه المرحلة يعمل فريق إدارة المشروع/التنفيذ على تحقيق الهدف المنشود.

إدارة المنتج
تختلف المعايير التنظيمية ومتطلبات السوق من بلد إلى آخر، وفقًا لذلك تتضمن خطة تطوير الأعمال مراجعة الموافقات القانونية وفحص التكاليف والالتزامات التنظيمية.

إدارة الموردين
هل تحتاج الشركة الجديدة إلى موردين خارجيين؟ هل خدمة النقل الخاصة مطلوبة لشحن المنتج؟ هل ستعمل الشركة مع سلسلة متاجر في السوق الجديد؟ كم ستكلف هذه الالتزامات؟ تم تكليف فريق تطوير الأعمال بالبحث وحل هذه المشكلات.

المفاوضات والتواصل والضغط: تتطلب بعض مبادرات الشركات مهارات التعامل مع الآخرين، على سبيل المثال يعد استخدام شبكات الضغط امرا مشروعًا في بعض المناطق وقد يكون ضروريًا للشركة لدخول السوق.
يمكن استخدام مهارات التفاوض والعلاقات للتواصل مع أطراف ثالثة، مثل الموردين والوكالات الحكومية والمنظمين. كل هذه المبادرات هي جزء من عمل فريق تطوير الأعمال.

خفض التكلفة

لا يقتصر تطوير الأعمال على زيادة المبيعات والمنتجات وفتح أسواق جديدة فحسب، بل يتعلق أيضًا باتخاذ قرارات استراتيجية لتحسين أساس المشروع، بما في ذلك فرص خفض التكاليف.

على سبيل المثال، قد يؤدي التقييم الداخلي إلى ارتفاع تكاليف السفر، لذلك يجب إجراء تعديلات، مثل استبدال الاجتماعات الميدانية بمؤتمرات الفيديو أو استخدام وسائل نقل أرخص.

يمكن اتخاذ خطوات أخرى لخفض التكاليف، مثل الاستعانة بمصادر خارجية لبعض المهام غير الأساسية، مثل إعداد الفواتير والمحاسبة والبيانات المالية والعمل الفني وخدمة العملاء، كما يتناول تطوير الأعمال الشراكات الاستراتيجية اللازمة لهذه المبادرات.

اقرأ ايضا: دور منصات التواصل الاجتماعي في تطوير المشاريع

مبادرات ببلش براند لتطوير المشاريع وخطط الاعمال

هناك مجموعة من المبادرات التي تقدمها شركة ببلش براند للعملاء الذين يمتلكون مشاريع كبيرة او صغيرة او حتى مشاريع متوسطة حتى يتمكنوا من تطوير مشاريعهم، وتتنوع المبادرات فيما بين 3 مبادرات منهم مبادرة انطلاق، مبادرة همة، مبادرة سمو وسنتحدث عنهم بالتفصيل في السطور القادمة.

مبادرة انطلاق لتطوير المشاريع وخطط الأعمال، هي مبادرة تم انشائها من 3 أمور رئيسية للمشروعات الصغيرة التى يحتاجها العملاء لتطويرها والتى تدور حول ثلاثة مواضيع رئيسية، بما في ذلك
خطة تسويقية.
استشارات تسويقية.
تحليل العمل.

مبادرة همة، هي إحدى مبادرات الشركة لتطوير المشاريع وخطط الأعمال ويتم عرضها للمشاريع الصغيرة والمتوسطة للمساهمة في تطويرها وزيادة ارباحها وتغطي أربعة مواضيع رئيسية، بما في ذلك

دراسة الجدوى.
استشارة تسويقية.
تحليل العمل.
خطة تسويقية.

مبادرة سمو
تعد مبادرة سمو واحدة من أفضل مبادرات الشركة لتطوير المشاريع وخطط الأعمال، التى تختص بها المشاريع والشركات الكبيرة حيث انها تتكون من ستة عناصر رئيسية من أهم العناصر التى تحتاجها كل شركة اثناء وضع خطة واستراتيجية التطوير الخاصة بها.
دراسة الجدوى.
استشارة تسويقية.
تحليل العمل.
خطة تسويقية.
متابعة وتحليل وتطوير.
موظف خاص.

كيف تجعل مشروعك ناجحا

يجب تأكيد فكرة المشروع بفكرة معتمدة، مع التأكد من أنها ستوفر عائدًا ماليًا جيدًا، وأنها مفيدة لاستهداف العملاء وأنها ضرورية لسوق العمل، حيث يمكن اكتشاف ذلك واختباره من خلال إجراء الدراسات اللازمة في السوق لتحديد مدى قبول الناس للفكرة ومدى فعاليتها قبل تنفيذها.

يجب أن يحتوي جمع المعلومات وتطوير خطة المشروع على جميع المعلومات الضرورية حول عناصر المشروع قبل تنفيذه وتطوير خطتك.

على سبيل المثال، يجب أن تعرف الميزانية المحددة وشخصيات الأشخاص اللازمين لإكمال المهام المطلوبة وتكاليف المشروع والجدول الزمني، ثم تضع خطة شاملة تصف المهمة والأهداف والنتائج المتوقعة.

يجب التأكد من أن أعضاء الفريق تم اختيارهم جيدًا ومدى استمراريتهم في العمل على المشروع، كما يجب أن يؤمن أعضاء الفريق وقائد الفريق بالنجاح.

يجب تعيين المهام لأشخاص محددين، مع التأكد من أنهم مؤهلون وقادرون على إكمال المهمة المطلوبة، كما يجب أن يعرفوا ويفهموا الدور الذي يجب أن يلعبوه في المشروع، وأن يحددوا موعدًا نهائيًا معقولًا وصالحًا، وأن يتأكدوا من أن أعضاء الفريق على دراية بهذا الموعد النهائي.

متابعة المشروع، إذا كان المشروع معقدًا أو يحتوي على العديد من الجوانب، فيجب عليك متابعة تحديثات المشروع بانتظام، إذا كانت معقدة أو لها جوانب عديدة، ومطالبة أعضاء الفريق بإبلاغ مديرهم بانتظام بحالتهم. بهذه الطريقة، يمكنك المساعدة في الالتزام بالخطة وتجنب المشاكل والتأخيرات قبل أن تفقد السيطرة.

لابد من وضع توقعات جيدة وتحديد معايير النجاح القابلة للقياس والوصف، مع ضرورة تعلم كيفية إدارة المخاطر وتطوير خطط الطوارئ لبعض الحوادث.

إذا كنت تعتقد أن المخاطر أو المشاكل وشيكة للحدوث، يمكنك اتخاذ خطوات وقائية لتجنبها أو اتخاذ إجراءات تصحيحية فورية عند الضرورة.

بمجرد الانتهاء، قم بتقييم المشروع من خلال تقييم ما حدث بشكل جيد وما لم يحدث، وما كان ينبغي القيام به بطريقة مختلفة واستخدام أفضل الممارسات للاستخدام في المستقبل.

اقرأ ايضا: شركة تطوير مشاريع في السعودية

كيف تعمل الشركات الصغيرة؟

من المهم التأكد من أن هذه الشركات الصغيرة لديها نظام إدارة قوي وتماسك قوي لتنسيق وإدارة الفروع بشكل جيد، وأن هناك خطة قوية لإدارة هذا التوسع بشكل موثوق وفعال من حيث التكلفة.

كيف يمكنني تطوير شركة صغيرة؟

بالنسبة لأي شخص لديه شركة صغيرة، من المهم تطوير هذا المشروع باستخدام الأساليب الحديثة والعمل على تحسين مستويات الإنتاج في مكان العمل ومتابعة وتيرة التقدم السريع دائمًا في جميع المجالات لتحقيق فوائد مرضية ونشر واسع وكفاءة عالية.

كيف تتم إدارة أنشطة تطوير الأعمال؟

لا توجد مبادئ أو معايير محددة للممارسة في مجال تطوير الأعمال والأنشطة، بل إنه مجال مفتوح للغاية ويمكن أن يشمل تطوير الأعمال أي شيء متعلق بالأعمال، من إيجاد فرص جديدة في الأسواق الخارجية إلى تحسين فعالية العمليات الداخلية للشركة.
قد يقترح مطورو الأعمال أفكارًا إبداعية، ولكنها قد تكون غير واقعية أو غير عملية، لذلك يجب أن يتحلوا أيضًا بالمرونة وأن يستجيبوا للنقد البناء وأن يتذكروا دائمًا أن التطوير عملية مستمرة.